A级管理者课程——作为企业设计者的管理者课程
【课程说明】
仅就企业而言，管理即企业设计。企业需要有对企业这部“商业机器”的自我设计能力。管理自为能力是企业存在和发展的基础。企业不仅需要A级技术团队，也需要A级管理团队（即作为企业设计者的管理者团队）。智栈的“A级管理者课程”即是一款以打造企业的A级管理团队，提升企业的自我设计能力，以及自我的创造性设计能力为目的和导向的服务产品。
课程内容主要是关于企业管理的认知，关于企业的设计原理、原型、原则和方法，关于企业管理的长期以来的误区、盲区和局限，以及企业进化与管理发展的基本方向，是关于企业管理的高级知识和底层知识。这些也是企业家们，以及作为企业设计者的管理者们，需要弄清楚的东西，是关于企业管理的“设计者知识”。授之以渔而不是授之以鱼。智栈认为，帮助企业提升管理上的自我设计能力，比直接帮他们设计方案更具价值和意义。
课程的组织：四个专题讲座。四个讲座分四天进行，每天一个；每个讲座后留一个小时进行互动交流。四个讲座构成一个整体，又相互独立。客户可以整体采购，也可以选择性采购、试课性采购，比如只采购其中的某一个讲座。可根据客户要求，对内容和讲解重点做适当调整和有限定制，以满足客户的某些个性化需求。
课程主要以企业内训的方式开展。需要采购课程的企业，请提前15天预购，以便双方可以有时间做好前期准备工作。客户还可联合采购，即多家企业组织在一起举办讲座。联合采购共同体支付的总费用不变。联合采购由客户自己组织，并自己协商各自的费用分摊。
课程由上海智栈企业管理事务所创始人和首席管理学家王明春总裁主讲。课程的总费用：12万元人民币（含车旅费）；单个讲座费用：3万元人民币。采用先付费模式，客户须在讲座日之前将费用支付到位。该费用标准在2021年度内有效。
同时，将不定期的在深圳、杭州、上海、北京、厦门和无锡等地举办公开课，欢迎加微信咨询和报名。所有客户将获赠王明春总裁的专著《管理即企业设计》一本。
【课程内容】
【讲座一】管理即企业设计
1.要有关于企业的设计意识
2.最不该被排除管理者之列的管理者
3.在设计和人为之间取得平衡
4.认知是有效设计的前提
5.以自我的有效性和效率为标准
6.“做作业”而不是“抄作业”
7.迭代思维
8.企业管理，有其时代性
9.PPTS范式与职能化范式
10.超越经验主义
11.中国企业在管理上正面临的两大挑战
【讲座二】基本认知与底层逻辑（关于经营管理）
1.无洞见，不战略
2.战略的形成不能假他人之手
3.从效率到生态：企业经营的基础模式
4.生态模式的实质
5.企业经营的自生态化
6.用领域思维替代行业思维
7.商业模式是什么
8.客户导向的内含
9.管理企业的过程性资产
10.战略性生长——卓越企业之路，转型升级之路
11.新一代企业系统架构
【讲座三】基本认知与底层逻辑（关于创新管理）
1.是A管理，而不是B管理
2.人/项目/企业环境
3.以创造力为对象的人力资源管理
4.自由重于管控
5.软环境重于硬环境
6.机制重于方法
7.从作坊式到OKR
8.平台的作用
9.建立框架
10.初级版、中级版和高级版
11.创新型企业的整体组织
【讲座四】基本认知与底层逻辑（关于组织管理）
1.组织不是组织设计的目的
2.任务/组织（模式）/人
3.组织设计的两种基模与复杂性
4.组织的本质是集成
5.平台化组织模式时代
6.部门革命
7.自管理，还原被管理者的管理者身份
8.治理与领导力
9.正向管理——提升企业发展的源动力
10.股权激励的功用与转换
11.管理信息化不能喧宾夺主
【主讲者简介】
王明春，1969年出生，经济学硕士，20年的管理咨询顾问生涯。上海智栈企业管理事务所创始人和首席管理学家。著有《管理即企业设计》（已出版，2021年3月第1版）。理论管理学的奠基人。企业管理的科学主义者和实践主义者。对企业管理进行系统性的基础研究的第一人。
联系电话：021-65556256。也可扫下面二维码加微信，直接跟主讲人接洽。
来源：上海智栈企业管理事务所网站（www.managementsupporter.com）
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