Plug and Play中国赵晨：今年加大投资新基建，深耕能源与可持续发展
6月10日，Plug and Play中国管理合伙人、常务副总裁赵晨在创孵直播平台，分享了“打造全球创新平台与硅谷科技投资策略”。
赵晨提到，Plug and Play不认为当前的一些国际政治因素会长久地打乱经济和创业科技全球化的趋势。另外，他透露，2020年，Plug and Play中国将加大对新基建领域的投资和业务规划，同时投入更多力量深耕能源与可持续发展领域。
以下为赵晨分享实录：
大家好，非常感谢韵网的邀请，有这个机会能够跟大家做一次线上的交流。
我是赵晨，是Plug and Play中国团队的一个成员。Plug and Play是1998年在硅谷创立的，美国加利福尼亚州帕罗奥多（旧金山湾区）大学路165号是我们的第一家办公室。从这家办公室创业起家，有一些用不掉的办公空间，就租赁给一些科技公司。由于这家办公室位于硅谷的核心——斯坦福边上，所以里面先后走出了谷歌、PayPal、Logitech这种比较成熟、在国际上比较有名的科技公司。在1998年，我们的创始人先后投资到了PayPal和谷歌里面。2006年，我们建立了Plug and Play现在在硅谷的全球总部。一直到今天，我们在投资、在搭建国际创新平台领域做了一些工作，今天来跟大家讨论分享。
从1998年到现在，我们平台分布在全球30个国家和地区，国内有上海张江国创中心、深圳科兴科学园创新中心，北京的总部办公室在清华东南门的智造大街上一个三层的小楼，非常像我们20年前设立的第一个办公室，希望我们在中国的办公室也能够陆续地走出很多独角兽和非常棒的科技企业。在过去的20多年时间，我们从硅谷到纽约，后来到了欧洲的十几个国家，然后到新加坡、中国，以及近两年开设东京和京都这些办公室，都在做着非常类似的事情，就是围绕着科技创业者、创业公司、工程师和科学家，为他们打造一个平台，为他们更好地服务。
现在简单介绍2019年Plug and Play在美国和全球其他办公室的情况。我们去年做了1400多场为创业公司、创业者服务组织的活动，有很多投资机构和大企业的合作伙伴也参与进来。我们在硅谷的办公室去年有14笔项目退出，退出的方式不管是上市，还是被收购，我们通过投资和帮助他们对接很多企业产业以及政府相关资源，一直非常积极地帮助创业者去实现他们的梦想。
2019年我们在美国办公室新产出来的独角兽，包括做保险科技的Hippo，做零售科技的Honey，在南美洲的电商公司Rappi，在欧洲做金融科技线上银行的N26这4家公司。也有过去我们投资的很多企业，现在在一亿美金俱乐部也有一些成长阶段的公司，同时，我们也在搭建一个全球的企业开放创新平台。
大家可以看到比较熟悉的松下、DHL、尼桑这样的 logo，我稍后给大家介绍，为什么会有这些企业在我们的平台里面，这些企业的合作伙伴分布在全球30多个办公室。
在中国，我们主要关注品牌零售、金融科技、保险科技、医疗健康、物联网、能源与可持续发展、移动出行、地产科技、供应链与物流领域，还有比较新的旅游和酒店科技，当然今年也明显受到疫情的影响。
在每个领域里面，不管是在中国，硅谷，欧洲，我们到19年底在服务407家企业，以世界500强、中国500强在内的大企业为合作伙伴，常年跟他们的创新部门、IT部门、战略投资部门、CVC部门进行非常紧密的合作，帮助企业在创新领域和业务转型升级降本增效领域寻求新的技术，为他们非常精准的去寻找创业公司的产品和技术，为创业者搭建快速高效结合的平台。
在19年新开设了三个行业，一个是智慧城市，一个是传媒与广告，一个是可持续发展，也是近几年在世界范围内非常受重视的一个领域。
说回Plug and Play中国，我们从2015年开始筹备到2016年，在中关村智造大街设立了中国的总部办公室，然后逐渐开放了上海、深圳等几个区域的创新中心。在过去的5年间基于回国的市场根源，我们团队已经发展到了有100个小伙伴分布在这几个办公室，我们也非常深刻地体会到由大众创业万众创新带来的创业者的红利，当然也不可避免的带来大家看到的估值泡沫，但我们的确也看到在过去几年间，不管是从国内研发投入、风险投资的基金数量、总的规模，包括国内市场产生的独角兽数量，以及整个一级市场，甚至管理的资金规模来讲，我们都在非常快速的追赶甚至在有些领域赶超硅谷和世界上很多其他的国家，所以我们的团队也是在围绕着“创业经济”考虑来开展我们的业务。
因此在接触别人的业务、接触创业公司和创业者并肩前行的过程中，我们在不断打磨。在不同的创业公司周期里面，从投资的种子天使阶段，到为我们的大企业政府的合作伙伴推荐和对接的成长阶段，A轮B轮以及C轮到D轮产生的往海外市场拓展，或是处于IPO阶段的公司。在不同的阶段我们都努力为创业者匹配上最好的资源，包括我们自己的投资，以及我们与红杉、经纬等基金开展的非常多的项目合作和项目推荐。
因此我们在过去的这段时间，在把这个平台打造为：一、围绕着创业公司，二、创新的线上线下，结合着资本和国内城市政府的创新需求和规划，帮助很多国外的企业落地进入中国市场，同时也帮助已经有实力的中国企业走到海外去。所以我们平均每年在国内外投资40家，一般不会超过50家。
科技类的创业企业后面我们也会介绍到，在国内现在投后还在运营的公司，我们今天选了一些 logo放在这里，有一些B2B的科技类公司，可能大家听到的未必特别多，或者是说这些公司处于成长阶段还没有出名到被大家熟知，但是像AutoX做无人驾驶解决方案的公司，汽车、电子钥匙和安全的银基安全、工业机器人控制系统的大界机器人、XPOWER智能电力轨道、跨境电商保险的豆沙包（DOWSURE），以及我们早期投资的几家做无人递送比如真机智能、优时科技，包括物联网通信基站纵行科技，AIGPU的芯片公司海飞科等大家所知晓的，我们主要还是针对有硬科技的科技创业团队进行投资，从去年到今年围绕人工智能、智能制造等领域进行我们赛道的搭配和投资项目的梳理。
除了大量的B2B科技企业之外，我们其实也有一小部分是结合我们的品牌零售，以及一些教育领域的需求的娱乐科技和少量的教育科技相关的技术公司，也有像电通安吉斯，我们的创始人之一陈肖纯博士的西亚斯国际学院这种非常大的零售品牌和教育的平台，能够承载起这些早期的科技公司。
我们也花费很多的精力跟国内国外的高校，基本是我们投过的项目创始人毕业的学校，所以我们也深耕这些学校的校友企业家联盟，去尽早的找到这些最棒的创业者和创始人，当然这也需要依托我们的合作伙伴像金沙江，创新工场，红杉资本等。我们有很多结合资本去推动创业公司成长的案例，所以我也花费很多的精力在跟学校和资本建立联系。
在过去的这几年，我们从2016年底2017年开展与中国国内，尤其是国企央企以及外企的企业合作，所以我们列了一部分已经在国内合作的单位，截止到去年底有80多家，大家可以看到其中有30%多是世界500强，还有20%多是中国500强企业。
在过去的这一段时间，我们为这些不同垂直领域、不同行业的企业合作伙伴，也是花费很多的精力去帮助他们一起梳理。大家可以看到我们从1.0的企业开放创新，到主要在推广和实践4.0的企业开放创新模式的一些结果，稍后可以给大家分享。
整个模式从Plug and Play目前的员工分布来讲，硅谷欧洲和中国是团队同事最多的城市和区域。我们也会尝试把不同国家不同区域的创业公司进行跨城市跨国家的推广。所有项目推广其实是围绕图中看到的这种创业公司、大的企业，尤其是围绕着国内的城市政策，政府政策的创新载体，因为我们国家每个城市都会有相应的5年、10年计划，对于当地特色产业的一些规划和特色产业内的龙头企业的创新需求。
为了更好的服务到这些创业公司，更好的服务到高新区城市创新，包括企业创新，我们围绕着高校科研机构做了很多工作，包括资本，市场的推广，还有我们城市里面的共享办公空间，我们希望的是打造一个实际的物理载体，让我们投资的公司，服务的创业公司，日常打交道非常多的产业和资本，这些资源真的能够有一个地方来产生实际互动，帮他们去对接来来往往的资源，当然一切都少不了我们政府的很多政策，对于创新平台的政策，包括我们投资每年也能享受到投资风险补偿，还有我们设立的基金也会去申请每个城市的母基金，比如北京市的特长母基金、海淀的母基金，都是咱们国内政策和对创新支持的红利。
为更好的服务和做行业赛道的深度研究，我们在去年成立创新生态研究院，院长是原来做过很多年的海尔战略研究的曹仰锋教授。在研究院里，我们在中国关注有10个领域，每一个赛道都会进行深度的行业研究。一方面寻找头部的创业公司，收集行业里的龙头企业，以及他们对于产业转型升级的技术需求，再把我们实际在操作过程中积累下来的创业公司和大的产业结合出来的案例进行汇总和分析；一方面为了辅助我们在对不同领域里的投资做出更专业的判断，包括对团队的判断和对行业里工程的判断，我们有定期发布的行业报告和创新生态相关的白皮书。
对不同阶段的创业者，从种子天使阶段，到成长阶段的C轮、D轮和IPO企业，他们的出海需求，及如何更快的拓展标杆客户，提供相关的孵化培训课程，包括如何增强企业韧性，企业的战略规划等很多不同方面内容。我们还请到很多国内国外大企业的CEO高管，为他们带来很多的项目源的同时，他们对项目的管理和公司治理方面的经验，也能为创业公司带来非常棒的价值和辅导，这就是我们建立的创新生态研究院。
回到这次讨论的第二个话题：在过去几个月大家都会问到我们，Plug and Play在世界各地有很多的办公室，这次受疫情影响是不是非常大？实事求是讲挺大的。首先国内是恢复最快的，我们从2月份国内的这100个小伙伴都分别在各自的家里线上办公，到3月份部分复工截止到五一之前，全部完成复工。五一之后已开始在国内开展业务，但反过来我们西班牙和美国的同事以及其他国家的同事的确在此阶段受到很大的影响，很多出行差旅跟创业公司创始人的会面都没办法进行。
在疫情这段期间我们中国区的CEO徐洁平提出来，把很多的会议、项目路演，包括企业产业合作伙伴的内容放到线上，我们在去年参与了一刻talks的投资，所以我们跟一刻talks进行非常紧密的合作，在过去的几个月里面，我们把中国以及欧洲北美大量的创业者和企业家分享的经验和平台放到了线上。我们基本上平均每做一场活动，至少会有2~3万的访问量，最多的一次是在疫情期间做的第一场线上活动“始终相信科技的力量——线上路演沙龙”，累计观看达到20多万人次。
很多我们的创业者，在疫情期间很敏锐快速的去调整自己的业务，比如把一些技术融入到很多社区商场里面进行这种酒精的喷洒，消毒物品的配送，体温检测相关预警，我们让这些技术公司在给他们线下拓客和线下BD打单遇到挑战的时候，给他们创造一个线上的品牌，为他们提供展示的机会，同时我们也邀请在新加坡、日本、硅谷和欧洲的很多新的技术和一些非常好的创业公司拉到平台上，给我们国内不同的城市，不同的投资机构提供在线上就能实时看到世界各地最新的创业公司和创业趋势的一个机会，这是在疫情期间，尽我们努力去减少疫情对全球业务影响的做法。
2020年的展望，我们会花很大的力量在能源可持续发展领域深耕，因为可持续发展和新能源行业的创新相关，汽车移动出行领域，不管是整车厂也好，还是它的供应商也好，都在积极的寻找可持续发展的新的技术创新。
另外我们不认为现在的一些国际政治因素会长久的打乱经济和创业科技全球化的这个趋势，所以也希望我们打造的全球创新平台能够让我们在未来有更多民间的科技创业者和投资机构在不同的国家间增进民间友谊和科技创新的流动。
从今年的两会政府工作报告上，我们了解到，国家在新基建很多的领域包括5G、边缘计算、物联网的很多部署，其实我们在这些领域里面做的项目投资部署已有两年半的时间，今年会加大在新基建领域的投资和业务规划。
除了刚才提到的几点之外，在农业科技领域，我们有非常棒的供应链和物流团队，除了北京、上海、深圳的业务，我们今年也在南京落地和南京政府合作的农业科技创新平台，在武汉和东风合作了在移动出行领域的创新平台，包括医疗健康数字化工业互联网领域，我们一直在努力去挖掘不同领域最好的团队，不管他们现在是在企业里工作，还是在学校实验室里，还是在海外的公司计划回国创业，这些都是我们今年会比较重点关注的地方。
在疫情期间，大家可以看到很多世界500强企业的CEO做非常多的线上对话，我们的业务有欧洲的国家，还有中东的阿布扎比，美国硅谷我们的大本营。
希望今天线上的小伙伴在议程结束之后，如果有业务拓展需求也可以会后联系，我们在国外也有跟国内团队一样的投资，以及与很多投资机构联合投资的资源，能够帮助企业开拓海外资源。
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