关于加工制造的会议5月有这些
加工制造业主要是对采掘业产品和农产品等原材料进行加工。如何在国内外激烈的市场竞争中生存下去，如何降低成本增加收入，对加工制造企业来说是迫在眉睫、急需解决的难题。在困境下，引进先进的成本管理模式来管理企业，是在市场竞争中站稳脚跟的重要举措。下面小编就整理了加工制造领域热门的几场会议，欢迎阅读。
2020SQE-供应商质量管理高级研修班(5月朝阳班)
召开时间： 2020-05-21 09:00:00
召开地点： 会前通知
【课程目标】 在今日企业的经营生产活动中，强调供应链一体化，外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过有效管理和提升供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。 本课程的目的，是通过系统化的介绍，让学员了解： 1、实际了解质量管理原则在采购产品的整个寿命周期中的应用； 2、理解供应商质量管理体系在组织整个管理体系中的地位和所起到的作用； 3、了解从供应商选择到评价的全过程控制的方法； 4、建立/完善并实施适合组织及其战略供应商质量的持续改进。
【课程重点】 质量不是检验出来的、质量是生产...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-732762668.html
2020 TRIZ与创新思维实战应用培训班（5月上海班）
召开时间： 2020-05-18 09:00:00
召开地点： 会前通知
【课程背景】
这门课程引进国外顶尖研发中心工程师在进行工业产品研发设计时广泛应用的一套TRIZ稳健设计方法，并结合国内工程师的工科背景和众多实际成功应用案例开发的实战型课程。
2天课程，以全新角度讲授：
1)TRIZ创新工具的原理及方法；
2)以及如何将TRIZ创新工具方法融入到产品稳健设计项目中进行团队应用；
真正让创新思维与工具方法帮助企业提升产品质量，确保企业长久具备核心技术竞争力。
“你能等上100年得到启发，或者你能用TRIZ原则在15分钟内解决问题。TRIZ这个强而有力的工具消除在不同性能测量之间的冲突所引起对妥协和交换的需要，为创新带来了可执行的方法论。”
——GenrichAltshuller里奇•阿奇舒勒(TRIZ创始人)
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1082146100.html
2020多品种小批量下的生产计划与排程管理(5月苏州班)
召开时间： 2020-05-07 09:00:00
召开地点： 会前通知
【课程目标】
-- 生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水 平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合 理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求，也是每一个生产管理人员必备的技能。
【参加人员】
--物流管理、采购管理、生产管理、仓储管理、计划管理、库存控制、销售管理、供应链管理人员等。
【课程大纲】
一、柔性生产系统分析
1.常见的市场压力及内外部约束环境
--生产运作对客户满意度和财务成果的影响
--MTS(按库存生产) 的生产管理特点
--MTO(按订单生产)的生产管理特点
--精益生产管理理念及其指导作用
2.产...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-127805230.html
【上海】IE现代工业工程-效率改善的利器培训班(2020-05-13)
召开时间： 2020-05-13 09:00:00
召开地点： 会前通知
【课程背景】
通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握：
-- 工业工程在生产现场改善中的作用；
--工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等；
--改善措施中的人际关系处理和资源协调。
【课程大纲】
第一讲 工业工程研究的目的和基本方法
1.现场改善的有力武器
2.把IE 做到极致就是精益生产
3.增值与非增值活动
4.IE追求零浪费
5.约束资源与非约束资源
6.从哪里着手
7.案例：日、美企业IE运用与发展
第二讲 高效生产基础---ST
1.时间分析基础---经济动作
2.分析动作分析
3.动作分析的目的与改善顺序
4.动素分析
...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1233344764.html
2020现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）（5月杭州班）
召开时间： 2020-05-06 09:00:00
召开地点： 会前通知
【课程目标】
建立质量稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。
【参加人员】
生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。
【课程结构】
1、理解现场质量管理核心要求
2、打造现场质量管理基础模型
3、掌握现场质量系统改善方法
4、课程总复习与实践应用指南
风暴、强调学员参与。
...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1173861713.html
【上海】ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三标管理体系标准理解、实施及内审员培训(2020-05-27)
召开时间： 2020-05-27 09:00:00
召开地点： 会前通知
【课程目标】
通过四天的强化培训，使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能，且能够在企业推行质量环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色。（详见以下课程大纲）
【参加对象】
准备实施和更新ISO9001：2015版本以及ISO14001：2015标准,ISO 45001:2018标准的公司质量经理以及环境安全经理、质量环境与职业健康安全管理体系推行小组成员、管理者代表、内部审核员以及从事与质量环境与职业健康安全管理及其相关领域工作的人员。
【培训方式】
授课、分组讨论及其案例分析
【讲师介绍】
强思专职讲师。
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1718133134.html
2020产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序（APQP&CP&PPAP）(5月苏州班)
召开时间： 2020-05-26 09:00:00
召开地点： 会前通知
...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1582343620.html
【南京】价值流分析与精益价值流设计(2020-05-21)
召开时间： 2020-05-21 09:00:00
召开地点： 会前通知
【授课对象】
1.运营公司或工厂的运营部门（包含但不限于生产、质量、技术、物流、工程部门等），业务负责人、骨干人员、储备人才； 2.与客户密切接触的业务经理、工程师、咨询顾问、销售等 【课程目的】 --使管理层能够基于工厂的价值流图进行浪费和生产问题的分析； --在现状图的基础上制定短期的改善计划和中长期的精益计划； --缩短产品交期，改善现金流，提升企业竞争力，快速响应客户、占领更多市场份额； --有计划、系统性的降低生产成本； --有效利用各类资源，集中解决关键问题，达到事半功倍的效果； --逐步打破部门壁垒，统一全局观，真正推动整体改善 【方法论简介】 价值流程图（Value Sdiveam Mapping）是丰田精益制造（Lean Manufacturing）生产系统框架...详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-849806337.html
2020MINITAB在质量管理中的应用实战班(5月上海班）
召开时间： 2020-05-14 09:00:00
召开地点： 会前通知
【课程目标】
1、了解统计技术对于质量管理的重大作用
2、掌握质量管理过程中常用的统计技术的概念和基本理论。
3、能熟练运用MINITAB软件分析处理各种质量问题。
【培训方式】
- 启发式
- 互动式教学
- 案例讨论分析
- 练习
【课程大纲】
一、基本界面和操作介绍
二、常用图形的Minitab操作
1、特性要因图
2、柏拉图
3、散布图
4、直方图
5、时间序列图
三、SPC的Minitab操作
1、Xbar-R Chart
2、Xbar-S Chart
3、I-MR Chart
4、Z-MR Chart
5、I-MR-R/S Chart
6、P Chart
7、NP Chart
8、NP Chart
9、U Chart<...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-501113742.html
2020智能制造与工业互联网最佳实践培训班（5月广州）
召开时间： 2020-05-25 08:00:00
召开地点： 会前通知
- 培训背景
1.国家及政府层面正大力推动智能制造及工业互联网实施，企业应该如何抓住机遇进行智能推动与变革，提升企业的制造水平，打造核心竞争力？
2.自动化、机器人、物联网技术、大数据、云计算、人工智能等一系列新技术正在兴起，并得到广泛应用，企业如何将这些技术集成运用至具体的业务问题，解决管理及生产痛点？
3.如何理解与认识工业4.0，工业互联网，智能制造，智能工厂等概念的本质及其之间的关系？
4.很多企业为了推智能制造而推智能制造，上了大量自动化设备及信息化系统，但并未带来生产及管理效率的提升，如何解决？
5.企业应该如何根据自身实际有效的从整体层面推进智能制造，从而整体提升企业竞争力？如何进行整体智能制造规划？推行智能制造应该遵循什么样的步骤？应该如何组建智能制造部门，培养智能制造人才？应该选择哪些与自身相符的信息化系统、自动化装备？
- 培训收益
通过此次课程培训，可使学习者获...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-117953144.html
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