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瑞幸咖啡是如何自救的?

作者 :梦城紫 2020-03-18 15:17:05 审稿人 : admin

中国的咖啡市场已经进入高速发展的阶段,据公开数据显示,预计2020年中国咖啡市场规模将达3000亿元。 hqU豪仕阅读网

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图1-数据来源:艾媒数据中心hqU豪仕阅读网

说到中国的咖啡行业,不得不提起风头正劲的瑞幸咖啡。近日,因知名沽空机构浑水(MuddyWaters Research)质疑瑞幸的财务及运营数据,在报告发出当日,瑞幸股价大跌超20%,跌幅为10.74%,市值蒸发近10亿美元。加之近期疫情特殊时期,瑞幸也是首当其冲受到波及最深的企业之一。hqU豪仕阅读网

瑞幸虽遇到种种困难,但无论是做空报告还是疫情影响,最终都没有对瑞幸的股价造成巨大打击,3月4日美股收盘,瑞幸市值回升到103.1亿美元,高于浑水报告发出前的市值。hqU豪仕阅读网

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困难重重的瑞幸,是如何完成自救的呢?hqU豪仕阅读网

微微导读hqU豪仕阅读网

对于目前的咖啡行业,核心需要考虑的是如何促进用户进行消费,并提升单量与单均价。对此,瑞幸的出击方式是:迅速复工,微涨价+补贴活动+补贴裂变。hqU豪仕阅读网

经体验星巴克、Costa、连咖啡后,发现明显在面对目前困难局面上面,瑞幸咖啡的运营动作更胜一筹。hqU豪仕阅读网

瑞幸的运营动作(一):微涨价hqU豪仕阅读网

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图2-充值咖啡钱包页面 hqU豪仕阅读网

在2月底,瑞幸全线咖啡的单杯价格普涨1元。从21元-24元-27元的档位,更新为22元-25元-28元。微涨价是公司发展运营的必要手段,但对于主打“补贴”优惠多、物美价廉的瑞幸来说,很容易给用户不好的印象。 hqU豪仕阅读网

对此,瑞幸的应对措施是,在微涨价的同时,通过“补贴活动”+“补贴裂变”的方式,降低用户对价格的敏感度,促进用户的复购。hqU豪仕阅读网

瑞幸的运营动作(二):补贴活动hqU豪仕阅读网

活动一:每周满5件,瓜分500万。hqU豪仕阅读网

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图3-每周满5件活动页面hqU豪仕阅读网

打开小程序后即弹出“红包页面”,提醒本周已消费及再消费即可获得奖励。 500万分为100万+400万的模式。其中100万刺激忠实用户多消费,规则为:给消费件数前5000名,每人200元。后面400万则是大众瓜分。 每周满5件,在没有其他附加规则的情况下,想要完成并不是一个很难的指标。对于日常对咖啡有需求的用户,存在一定的刺激性。hqU豪仕阅读网

通过“每周满5件,瓜分500万”给予用户补贴,应用的就是用户的“损失厌恶”的心理。用户已消费x件,再完成x件就可以获得奖励,如果没有完成并获得奖金,就会觉得自己损失了,从而刺激了用户的消费行为。hqU豪仕阅读网

瑞幸的运营动作(三):补贴裂变hqU豪仕阅读网

活动一:3.8折复工券 hqU豪仕阅读网

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图5-3.8折复工券活动页面 hqU豪仕阅读网

自己可以领取一张3.8折复工券,还可以分享给他人,再各得一张。在常规玩法中,这个动作目的主要拉新,会有“仅限新用户领取”的要求。但此时的瑞幸,并没有这样选择这样“伤害老用户”,而是将补贴真正给予用户。 hqU豪仕阅读网

活动二:免费给好友,各自得一杯hqU豪仕阅读网

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图6-免费给好友活动页面hqU豪仕阅读网

此处也没有“仅限给新用户”的限制,而且新增“生成美图”的功能,利于用户分享。 这里瑞幸创造的主动分享时刻是“荣光时刻”。“荣光时刻”的意思是让用户使用产品后,感到满意、骄傲的时刻。用户完成消费后,可以免费送他人一杯咖啡,此时内心是充满愉悦的,所以会主动和他人分享。再加上此时创造出转发的内容(海报),并将给转发工具赋能(生成美图功能)。hqU豪仕阅读网

微微总结hqU豪仕阅读网

在瑞幸的所有运营动作中,目标相对统一:促进用户进行复购,而不是想促进用户消费,又想快速拉新、变现等。 新产品价值=旧产品价值+替换成本 如果想真正让用户实现复购,就必须增长他的替换成本。瑞幸增加替换成本的方式,则是通过“每周满5件,瓜分500万”、“3.8折优惠券”等不断给予用户优惠,培养用户持续消费的习惯。hqU豪仕阅读网

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图7-瑞幸的运营组合拳hqU豪仕阅读网

通过上述组合拳,将补贴真正落实到用户,培养用户因疫情中断的消费习惯,从而实现自身的持续增长。hqU豪仕阅读网

本文转载于微信公众号:增长研习社(ID:prguanjia),未经作者授权,禁止转载。hqU豪仕阅读网

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