刘老木致趣伙伴的抗疫书：合伙人负薪，干部减薪，不裁员，重视现金流管理，锻炼组织和干部
2月6日，趣学车CEO刘老木（黑马营导师、吴世春·创业心学黑马实验室助阵导师、2019黑马TOP10企业）发公开信表示，疫情期间，创始人不拿工资，公司不裁员，共抗疫情。
(图：刘老木与梅花资本创始合伙人、黑马导师吴世春)
以下为公开信全文：
各位散落在五湖四海的趣伙伴：
这个春节假期关于冠状病毒的消息铺天盖地袭来，每隔一两天，疫情都会有很多重大的变化。武汉封城之后，很多城市也开始封城了，这个年，过得心情复杂。
所谓的人工智能、大数据、机器人、区块链技术……在这种人类危机面前，都显得无能为力。大自然随意改动一个参数，对整个人类文明也许就是灭顶之灾。人类文明尚且如此，那么一个公司，一个组织，一个家庭呢？在这个特殊时刻，我觉得还原三个关键词也许对大家有一点点启发和帮助：共情、活法、勇气。
1.共情而不是同情，真切地体会一下假如自己或家人至亲不幸患病后的处境和感受，而不是以在屏幕下看灾难片的方式同情患者和疫区人民或者发个标榜个人人设的朋友圈。
2.活法而不是看法，让企业、组织、家庭活下去行之有效的土的洋的办法，而不是对错高低的评判式的看法。
3.有勇气而不是怨气，以冠状病毒一方彻底失去战斗意志为终点的勇气，而不是对社会对蝙蝠和对湖北人的怨气。
我们趣伙伴带着这样的共情、活法和勇气，就是带着慈悲、智慧和力量。我们刚刚分布式地度过了一个不平凡的春节假期，并且在开工的第一天开了第一个视频周会——一个无一人缺席，人民群众喜闻乐见，感人的故事、搞笑的段子、非凡的勇气与抗疫战术打法齐飞的周会。
费西洲说：“这个春节体验了一把坐月子的感觉，才明白，不是工作需要我，而是我需要工作。”
范帅说：“为了按时回到工作岗位上班，硬是学会了一门外语——闽南语，应对村口村委会的检查。”
李昊说：“以前向往长假的悠闲日子，现在却发现最幸福的状态是撸起袖子有事做，光着膀子有人爱。”
薛芳说：“想提醒大家，不要因为疫情的原因总是闷在房间里，也要像我一样，偶尔也要去外面的卫生间啊、厨房啊、客厅啊走走……”
孙文永说：“租个女朋友回家过年，却因为封村走不了了，‘女朋友’多吃了家里十几天的菜有点不好意思，就把3000元的租金给我打了个对折，竟然最后还爱上了我。”
刘鑫说：“封村第三天我就觉得头昏脑涨喉咙痛。于是我在网上跟着老中医自学了把脉这个新技能，每天坚持早中晚各把一次。同时坚持每天带上身份证出村5米后返回，只为了进村时测量一下体温。后来才知道原来头昏脑胀是因为睡多了，咳嗽喉咙痛是因为花生瓜子吃多了，还好还好，虚惊一场。”
在新冠疫情肆虐五湖四海的危难时刻，我们正在经历一场史无前例的战疫，日益增长的病例人数牵动着我们每一个人的心。作为2003非典时期在异国他乡温哥华被强制隔离过12天的我经历过一些类似的考验，而很多95后，98后趣伙伴，都是第一次面对这样的危机。我们应该如何应对？趣学车该如何活下去？合伙人和干部要发挥什么样的作用？我们应该用什么样的态度和勇气去面对未来？我想通过这封信和大家做以下几点沟通：
一、为员工
员工是公司最宝贵的资产，趣学车不会通过裁员或减薪来应对危机。趣学车的合伙人负薪，干部减薪，不裁员。
第一，公司会通过业务调整、严控现金流的方式应对此次危机，而不是通过裁员来应对此次危机。
第二、对于在疫情期间需要到公司上班的趣伙伴，公司制定了严格的防护制度，会为大家提供口罩、一次性手套等防护装备，定时对办公场所进行消毒通风，每天在钉钉做体温监控，尽量为大家提供安全的工作环境。
第三、我们可以真切感受到假如自己或家人至亲不幸患病后的艰难处境和痛苦感受，所以公司拿出20万元，成立趣伙伴互助基金，给所有趣伙伴自己或直系亲属，如有万一感染了新冠肺炎的情况，互助基金将给与最快最直接的帮助。
二、为客户
从疫情爆发开始，趣学车就一直在关心驾培行业2020年的招生培训和经营状况。一直在关注如何灾后重建，关注复工后大家如何恢复驾校运营，如何恢复招生。很多驾校的现金储备不会超过3-4个月，我们真切的感受到我们的客户也在承受着艰难的时刻，作为一家全国性的驾校连锁品牌和驾校运营商，我们要尽我们所能，哪怕只能为他们做一点点事情、提供一点点帮助：
第一、对于全国91.8万名教练员们，我们承诺包含教练招生神器趣教练内所有线上招生工具将在抗疫期间免费提供给教练使用；
第二、我们将多多学院线上课程免费向所有驾校开放，从信息化管理、招生获客、渠道建设、教练培训、品牌推广为行业赋能，共克时艰。
三、为企业
各位趣伙伴们，这次疫情将会对国家经济、社会、行业和公司产生深远影响，很多新闻上提到，85%的中小企业维持不了3个月生存。如果疫情持续半年以上，90%的中小企业将濒临破产。即便是西贝这种现金流好，以前不要投资、不需要贷款的明星企业，现在都需要依赖贷款发工资才能坚持三个月时间。
必须要诚恳的告诉大家，这次疫情危机对我们公司的挑战同样很大。疫情对线下行业的冲击巨大，持续时间远超我们的想象，我们的驾校业务将无法开展培训和招生工作，第一季度没有现金流入，全年的销售收入会大幅度减少。外部经济形势不好，业绩停滞，融资和业务也会难上加难。面对疫情，面对企业困境，关乎我们趣学车的未来，在这个时候不应该有任何侥幸心态，我希望所有的合伙人和员工要做好最坏的打算。
这场疫情是全体趣伙伴要面临的一次大考，也是一次关乎生死的战役。我们不光要打赢这场战役活下去，还要利用好这次危机锻炼队伍，尤其是干部队伍，让真正的热爱自己的事业和团队、真正愿意承担终极主客观压力的合伙人和干部脱颖而出。这些人面对行业没了，公司死了，团队解散了的情况，情感上很难很难很难接受；这些人深刻意识到如果公司死了，那么他们的事业平台、期权股权和奋斗青春都将付之东流，他们的物质利益将有直接损失。在这样的企业灾难面前，人性是脆弱的，冷冰冰的公司规章制度是无力的，希望趣学车的合伙人和干部在这次危难面前发现微光，并获得跟随微光前进的勇气，最终可以成为微光，并让他人拥有跟随微光前进的勇气。
面对此次危机，我们要求合伙人和干部要有活法而不是看法，要有让企业、组织、家庭活下去行之有效的土的洋的办法，而不是对错高低的评判式的看法。基于这种活法，我们决定在抗疫期间：
1、我和秦磊不拿工资（其实我每个月只拿1块钱工资，秦磊也一直只拿基础生活费）；
2、我和秦磊不仅不拿工资，并决定负薪，我和秦磊每月每人拿出1万元，捐入趣伙伴互助基金当中，直至疫情结束。
3、核心团队和前10号员工只拿基础生活费，薪酬打5折；
4、周会群成员和小岗村村民作为公司潜在合伙人和核心骨干，提倡向核心合伙人看齐，但遵循自愿原则不作强制要求。
5、其他小伙伴工资不变，如有确实无法到岗的客观情况，可以选择带薪在家办公，但是要在钉钉上面进行体温健康打卡。
就像03年非典造就阿里和京东一样，任何一场危机，也都将催生出新的产业机会，带来新的行业格局。针对危机中的新形势和机遇，公司对今年的整体工作安排做出如下调整：
1、产品技术部门，创新业务部门要抓住驾培行业产业互联网的机会，加快研发进度，满足更多驾校客户的线上化、数字化的需求，实现快速增长；
2、各新项目事业部和品牌部应该抓住这次线上流量再次聚集和推广的机会，低成本获取线上流量，支持主营业务发展；
3、各支持部门做到高效支持，在岗位上更加努力的完成自己的本职工作，给予前线作战的战友更多的鼓励和支持，做好后勤保障工作；
4、各线下业务团队在抗疫期间应重点优化业务流程体系，做好服务的标准化；加大对一线队伍的业务能力培养和企业文化价值观培训；
5、受疫情影响无法工作的员工，比如教练，要抓住难得机会在家用心陪伴家人，少睡懒觉，多看书多学习。多跟家人讲讲趣伙伴们的段子，少传谣言，让家人看到一个负重前行、温柔坚持、温暖有爱不一样的自己。
四、为社会
面对形势莫测的疫情，我们没有特效药物，唯有凭借共情、活法和勇气，保护好自己，照顾好家人，带好团队，做好公司，争取活下去，争取可以发出下个月的工资。这就是对社会，对国家最大的支持。
除了这些以外，我们还想要为在疫情一线不惧危险恪守岗位的医护人员做点事情，成立趣抗疫基金，我个人捐出5万元，秦磊个人捐出2万元，同时也欢迎其他趣伙伴加入其中，力所能及为抗疫出一份力。
之前我们说要相信平凡的奋斗，相信奋斗者的爱情，相信神奇的力量，相信祖国，今天我想说多难兴邦，越是逆境，越要相信价值创造，相信中国经济的韧性，相信中国企业的毅力，相信中国人的命硬。
昨天看到一个困在国外的趣伙伴发了一个感人的朋友圈，跟大家分享一下：“我的兄弟、战友、合伙人在中国，我的事业在中国，我一定要跟他们站在一起，这是我的底线；我是一个中国人，中国是我的祖国我的家，我必须与我的祖国站在一起，这也是我唯一的选择。”
我们不要浪费任何一场危机，面对三大战疫，我们趣伙伴人魂到岗，在线上班，携手奋战，共克时艰。相信春暖花开时就是疫情结束时，我们一起去武汉看樱花，一起去温州吃重庆火锅，一起去天安门看升国旗。相信那个时候，行业还在，趣学车还活着，趣伙伴们都还活着！
老木
写于2月6号晨 北京
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