如何和老板相处？别做职场小白by笑傲江湖
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之所以写这篇文章，是因为最近一个好朋友很苦恼和上级的关系，她每次向我吐槽抱怨时，我都不知道该怎么安慰她，因为在我看来，她和那个上级都是不错的人，两个不错的人产生不可调和的矛盾，真的令人匪夷所思。
再加上我最近也是屡次踩坑，红灯警戒，也是该反思反思自己在职场的言行了。
所以这篇文章送给R，送给我自己，也送给同样初入职场的你们。
1-及时反馈进度
老板随口交代的一句话，A立即去执行并及时反馈进度和结果，B当下应承但扭头就忘，C对方案质疑但给不了更好的方案，只是抵触老板的方案并拒绝去做。
如果你是老板，你最喜欢谁最信任谁？
没有一个人会喜欢别人反驳自己的想法，除非别人有令人心悦诚服的想法或解决方案，但这个概率很低，再理性的人也是自恋自负的，即时心服口服，当众被反驳被质疑也会不爽。
所以原则一：
老板交代的每一件事，可以提出疑问，但不要立即反驳质疑，一旦接受，立即去做，并及时反馈进度和结果。
2-相信且尊重上级
找工作有时是找老板，这个老板是你钦佩并且相信的，就ok了。
产品的工作尤其是前端设计，会有些扯不清的彼此说服不了的方案，这个时候怎么办？听老板的。
为什么？
因为我相信他掌握的公司信息、项目信息比我全面。我尊重他的经验、阅历和判断力。最重要的是，如果方案出问题导致数据下滑，受影响最大的是老板。
很多时候，管理层太忙了，忙到很多事情无法很耐心的和你解释为什么要这么做，无法花很多精力去说服你去照顾你的情绪和感受，只是希望你快点去做，去帮忙分担一些。
所以原则二：
有争执的方案，相信并尊重老板的想法。
3-谅解他是人不是神
今天晚上发生一件有趣的事，我刚出完方案a，老板找我聊需求同时否定了方案a，却肯定了方案b。而方案b是我之前和他据理力争的方案，方案a完全是老板的想法并催我赶快准备。哈哈，是不是说的有点绕，简单点说，就是老板否定了自己半个月前强调的方案。
类似事情不是第一次了，但怎么办呢？
第一步：请谅解作为老板，他是人不是神，管的项目太多，难免出纰漏。
第二步：没必要戳穿，更别说“我早说过要方案b了”，留点面子给个台阶，别提方案a了，一起讨论方案b怎么落地。
第三步：请参考本文原则一，一旦接受，快速执行并及时反馈方案b的进度和结果。
4-明白底线
上级之所以能成为你的上级，在能力上，一定有他的过人之处，这个能力包括获取信息的能力。所以，别想着，你在背后说老板坏话，他不知道。他肯定知道，并且是“被添油加醋”的知道，他只是懒得和你计较。可能是顾全大局，也可能是时候未到。所以，别在背后说老板或任何同事的坏话（聊到这，我还想岔开一下，说坏话是最能获得共鸣进而拉近彼此关系的方式，但真的有意思么？抱怨吐槽只能加强自己的负能量，思考怎么解决问题才是根本。而且有个很有趣的现象，今天你和A吐槽B，明天就会发现A和B在吐槽你，哈哈）。所以，不要吐槽抱怨，要反思自己。
底线二：不敢占的便宜坚决不占。
你以为你偷偷加塞的报销，老板不知道？
你以为你浪费公司的纸巾、打印纸等等，老板不在意？
你以为你偷懒不干活上班刷微信知乎，老板没发现？
你以为以上行为不会上升到人品和价值观？
这些可比写脚本刷月饼严重的多了。不敢占的便宜坚决不占，工作上应该如此，生活里也是一样。
底线三：比规定时间早一点
我曾经碰到一个总监，初见时，我很讨厌她，因为她很自负，总是喜欢炫耀，不是炫耀她的学历履历就是炫耀她的家庭和财富。
但和她接触了一段时间后，我对她改观了，我开始佩服她。原因是她每天雷打不动7点半到公司，每天晚上9点回家。再后来，开始和她有业务上的接触，我更加喜欢她了，她很靠谱，专业干练，做事思路清晰。
所以，我现在看人靠不靠谱，都看他能不能比规定时间早一点到。连守时都达不到，怎么期待他能守诺？连自己的时间都管理不好，怎么期待他能管理好工作？
还有很多底线，不一一赘述。工作越久，就会不断累积属于自己的小底线，除非你不反思不总结，那就会不断踩到地雷，然后就只能抱怨为什么自己老是碰到**老板。
5-公司不是学校，老板不是老师
尽管这句话已经被过来人强调很多遍了，但在无数次面试中，仍可以听见很多实习生或应届生 
公司真不是学校，是以利益为目标的组织，雇佣你的唯一理由是你能为公司创造价值带来财富，再抽出一部分作为你应得的报酬。
就是这么简单粗暴。
老板更不是老师，愿意教你是情义，请珍惜，没时间教你是正常，别抱怨， 
老板要的是一个可以分担工作可以解决问题的人，不是一个添麻烦的人。在开口寻求老板帮助之前，先自问一下，能不能自己就把问题解决了？
6-突破标签
无论是工作中，还是生活中，甚至是完全不相识的网络上，都会有很多人给我们身上贴标签。
你怎么办？
和对方撕？“你凭什么说我是XXX，我明明不是，你了解我么，为什么这么说我”。
初中的时候，很流行一句个性签名：了解我的人不需要解释，不了解我的人没必要解释
别人给我们打那么多标签，是别人对我们的固有看法。但我们要做的事，不是去辩解反驳更不是去难过哭泣，而是给我们自己的内心建立一套评价体系，这套评价体系是对世界的、对人生的、对生活的、对事物的、对周遭的、对我们自己的，简称三观。
例如老板给你打个标签“能力差”，那我们怎么做？用自己内心那套评价体系，评估自己的真实能力，能力差么？差在哪里？通过哪些渠道哪些方式可以提升自己的能力在多长时间达到什么程度？不用辩解反驳，突破标签，让时间去证明。
7-坦诚沟通
抓住每一次one on one的沟通机会：第一坦诚沟通，说出你真实的想法，不需要藏着掩着，你希望老板怎么对待你，就请你先怎么对待老板。例如我希望他能说出对我的真实想法和建议，我就会先真诚说出，我觉得他在工作中可能做得不太好的地方以及相关的可操作的建议（建议是关键，态度要诚恳不要指责）。
第二，请明确表达你的期望，并提出老板能力范围内能给予你的帮助。注意：这不是让你没做出成绩来就和老板提条件。
职场上，我们多多少少都会有不满的情绪，但这种不满情绪不能发泄在工作上让老板去猜你怎么了？管理好自己的小情绪小脾气，并且分析清楚，是什么事情引起自己的负面情绪，自己是否能解决，老板是否能帮你解决？
举个例子，你干了很多活搞定了很多事情，但你觉得老板没看见也没表扬你更没奖励你，反而丢来更多的项目给你，你怎么办？简单粗暴直接拒绝加活？说忙不过来了要求减少任务？
不对，你应该先问问自己的内心，你是期望负荷量少的工作，专心做优质的项目？还是不介意超负荷，希望升职加薪带团队？
确定自己内心的想法后，找到老板直接沟通，明确表达你的期望。这也是坦诚沟通的一种方式。
老板真不会介意你这么直接，怕就怕你心口不一，需要人来猜，会很累。
所以原则三：
谅解上级也是个人不是神，决策出错再所难免。
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