巨龙：随笔 —— 思考我们的下限和上限

　　最近没有机会外出，每天都呆在家里，其实想了很多东西。李白说，古来圣贤皆寂寞。可见很多时候，冷静思考天然就和喧嚣热闹是对立的。社交太多，人就会沉溺在社交圈子里应酬，没有那么多时间精力来读书思考。

　　今天从数据看，除了鄂省以外的全国其他省区，每天确诊的病例，加起来已经降到了个位数。说明对付这种传染性的疫情，隔离是最有效的办法。虽然在工业化时代，整个社会按下暂停键，代价未免太大了。但是只要人在青山在，GDP的损失，早晚还是能够挽回来的。主席说：“存人失地，人地皆得。”人还在，天地间最可宝贵的资源就在，什么奇迹都可以创造出来的。

　　这次疫情对于全国上下的提前消费主义，都是一轮深刻的教育。储蓄是中国社会的传统，多年来，在快速消费主义的风潮指引下，很多年轻人养成了超前消费、借贷消费的观念，寅吃卯粮、手停口停，借贷多不储蓄，恐怕时代浪潮一掀之下，就很难熬——不过，中国整体还很好，没听说谁因为待在家里，缺衣少食难以存活的。

　　想起一年多以前，美国政府停摆。很多公务员只能呆在家里，工资停发一个多月，很多人就受不了，因为各种账单、欠款、保险、税务、学费等等，都是如期到来，这种低储蓄、高负债的生活方式，说起来也没有什么值得学习的，毕竟整个社会抗风险的能力，实在太弱了。一轮金融风暴下来，很多人就被洗刷得流落街头——想起来，美国的流浪汉也是够多的。

　　疫情如大考，中国入场赶考，时间过半，整体合格。而且还贡献了很多答题秘笈，形成了“三十天疫情-全世界抄题”的经典教科书。现在看世界各国，恐怕难以乐观。

　　不仅是对全世界大考，对于中国的企业来说，也是大考。很多企业，特别是小微企业，叫苦不迭，还有餐饮巨头说是三个月就要倒闭。在我看来，有真实成分，也有很多矫情，甚至借机想要获得巨额贷款。

　　做过小生意的多少知道，如果一点小事都扛不起的话，1-2个月的停工周期都熬不过去的话，那你凭什么能够熬得过淡季？熬得过行业低谷？哪个行业没有低谷，像长周期的那些行业，比如钢铁，一个低谷甚至几年以上。如今辉煌的华为，当年不也有《华为的冬天》吗？

　　在中国如此激烈的竞争环境下，每年都会优胜劣汰很多小企业。楼下的商铺，我眼见的就是经常换主人。那些资金链只能顶2-3个月的小微企业，我想即使没有这疫情，也很容易随时倒下，毕竟抗风险的能力太弱了。

　　另外，很多企业的盈利大周期，大部分都是在下半年。大宗消费，也都是安排在下半年，所以下半年车子、房子的消费量，其实在一年中占比也会比较大，尤其是春节前的突击消费。所以，节后的这一段时间的营业，也不太会影响到全年。

　　至于大春节的小微企业的损失，我估算大部分也是在泛旅游业，包括酒店、景点、交通、餐饮、购物等等。不过疫情过后，国家会采取措施，包括适度的补贴政策，让这部分的消费回归。桂林一位做旅游的朋友就说，大概5月份之后，他们的业务肯定会非常繁忙。春节的损失，到时候也能够补回来一部分。至于那些春节不能出国的，很多预算到时候会留在国内消费，也是一笔不小的钱。

　　至于在生产领域，这一段时间损失的产能，只要有订单，完全可以在复工以后抢回来。中国绝大部分的工业领域，产能都是过剩的，很多行业的整体开工率不到70%，本来就有巨大的弹性，只要复工以后，有订单下来，不要说产能100%恢复，就算是恢复到70%产能，产量也是惊人的。

　　更不要说，只要有订单，有资金，以中国产业人的素质、能力，120%产能扩张，也就是分分钟的事情。特别急需的产能，比如口罩、防护服这种，一个月暴增9倍产能，也不是什么稀罕。毕竟当初特朗普竞选，下单百万MAGA帽子，全世界也只有中国能够快速完成。

　　实际上，我有一个朋友很乐观

地说，每次危机都是机会，假如东亚三国另外两个疫情出现某种程度的失控，考虑到产业的重合度，全球的很多订单，都会转移到中国来。产业链非但不会转移，甚至会加速聚集（只不过在中国内部再分布布局），由于中国防控疫病的能力，让全球的产业人在对比中，更放心中国的产业可持续性。毕竟在全球的产能地区，能够有如此强大动员能力，能够快速应付意外情况的，独此一家。

　　有人担心

说，产业链以后会转移到东南亚，比如越南。我就反问他，真的遇到一些极端情况，比如说像眼下的这种疫情，你认为越南能够比中国做得更好？恐怕除了朝-鲜有这种全民动员的能力，全世界的国家，基本都不行。

　　也就是说，你能够应对多“下限”的恶劣状况，你就配得上更“上限”的产业界地位。就像弹簧，能够承受多大的压力而不坏，就能够有多强的反弹力。尤其是在这种变化动荡的时代，能够顶得住波澜，经得起淘汰，熬得过低谷，才能够越来越强大。

　　经过这一波大考，无论是个人，企业还是国家，都看到了要补的课。整个社会会变得更加理性成熟。一个已经复工的朋友告诉我，上班以后，90后的年轻人仿佛一夜成熟了很多，对工作有了更多的热情，更加珍惜眼下的机会。我想，这一定不是个案，应该有广泛的代表性。那些迎着危险挺身而上的逆行者，无疑给这个时代以鼓舞。

　　和平时代太久了，承平日久的岁月，容易形成“逆淘汰”机制，恰如我前一阵说的，善于察言观色、迎来送往、出身名校、有“背景”有资源支持、又善于利用文案制造影响的人，很容易在和平年代胜出。毕竟没有经历过“生死关头”的考验，现实世界里，善于琢磨的“成才”，当然要远比敦厚质朴“许三多”的机会多（后来的现实命运，似乎也验证了这一点）。

　　而重大的“战时状态”考验，实际上可以筛选出一大批的干部来。加上未来东南地区的用兵，算上之前的“毛衣战”，就未来而言，起码中国20-30年内，都有一批经历过大事考验的干部。而整整几代人，只要超过12岁以上的人，都会对“总体战”、“人民战争”、“总动员”有深刻的记忆。

　　这意味着，作为一个国家而言，我们已经在心理上能够承受更多的“下限”，而且也会准备更充足，以防未来更恶劣的情况发生，有了这些应对“下限”的能力，我们会有更灿烂的明天。

　　写到这里，看到窗外，桂林的气温在回升，树木都吐出了新芽，我仿佛闻到了“春暖花开”的气息，这个春天，依然很美.......

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