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柳传志“身败名裂”，王石“明哲保身”！

作者 :索马里の母海贼 2021-12-10 07:47:46 审稿人 : admin

作者：牲产队长
来源公众号：牲产队

自从司马南对联想，对柳传志和杨元庆开炮后，被誉为“中国企业家教父”的柳传志的名声就开始全面崩塌。
尽管柳杨等人发动众多媒体，为他们的一系列行为洗白，但同样来自于中科院的张捷则继司马南之后，把柳杨等人的黑历史，连根拔起。在法律上，柳杨的事尚没有定性，但在舆论端，柳杨的名声已经是无可挽回地一落千丈了。

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所谓的“企业家教父”，这顶帽子终究是不敢吹捧了。
事实上，从联想的发展轨迹来看，王石所率领的万科有着诸多相同之处。万科和联想都创立于1984年。对中国第一批下海经商的创业者而言，这是一个混沌的年份。公司法还没有出台，企业前途都不明晰。
根据当时的政策，一个人想要创办一家企业，是不行的。个人只允许创办个体工商户，而一个个体工商户最多只允许雇佣8个人。如果要创办一家公司，雇佣员工数超过8个人，只有一个办法，那就是把企业挂在国企或者政府单位的名下。
以国资背景为保护伞，借助一部分的国家资源，来实现企业化运营，个人和国家共同承担创业风险，股权则共同所有。
所以，我们从今天回望柳传志、王石那一辈的创业者，很多人都是从体制内下海。他们这批人是最清楚政策风向的，也是最先冒险的一批人。这个风险在哪里呢？就在于政策的风向不确定。

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柳传志对谈王石

就像张捷所言。在那个年代，私办企业，是可以定反革命罪的。而反革命罪的结果是什么？是枪毙。
在这样的大背景下，把企业挂在政府或者国资单位旗下，是一种双赢的保守策略。一方面，能够占用国家的资源，吸收国家入股；另一方面则可以在一个相对安全的范围内，运营公司，保护创业者安全。
在这里，柳传志和王石并没有很大的区别，这也是那个时代里，诸多企业创建的普遍现象。
根据张捷的说法，柳传志最大的问题就在于双重标准。在踢出倪光南院士的时候，用联想国有的身份加上自身作为计算所所长的权力，侵占倪光南院士的技术发明，并开除倪光南院士。可当联想改制时，柳传志又以创业者自居，想国家索要35%的高额分红权，并将这35%的分红权，最终转化为股权。

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在这两个标准下，柳传志其实涉及两个问题。如果联想是一家创业者主导的公司，那么，倪光南的核心技术创造应该是联想公司的核心资产。柳传志非法占有的就是倪光南的初始私人股权。
非核心创始人利用自己的职务权力，驱逐了核心创始人，侵占了核心创始人的权益。
试想， 一个创始团队，国家出钱，国家出人才。其中有一个技术总监作为核心创始人员之一，提供了公司里最核心的技术发明。

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这时候，国家空降了一名领导秘书的官员下来，当了公司的一把手。在股权确权之前，这位官员手里有权柄，他把技术总监开掉，把公司的业绩都说成是自己的功劳。在说到那位被开掉的技术总监时，他声泪俱下，无比惋惜，演得男默女泪。
这像不像某些下马的大佬？面对百姓时，一口一个“从人民群众中来，到人民群众中去”。可面对公共财产时，“从人民群众中来，到私人口袋中去”。
如果联想是一家国资主导的公司，那么，科学院的技术、人才以及中关村6万平米土地等，就应该占据绝对控股权。柳传志本人对公司的贡献则主要体现在公司管理上。那么，这就是一个高管股权激励的问题。
柳传志自己给自己激励，然后联合一小戳人，划走35%分红权，乃至35%股权，存在显著不合理。
我们可以对比万科创始人王石。王石的选择跟柳传志截然相反，可以说走上完全不同的道路。
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不像联想挂靠中科院，万科当年是挂靠在深圳国企特发贸易旗下的一家四级分公司。真正的小喽啰中的小喽啰。
在创业初期，万科赚钱的方式跟联想一样，都是倒腾外汇。因为外汇黑市上是1美元兑付10人民币，但在中国官方是1美元兑付3人民币。这时，你只要拿到官方的外汇兑付权，就能用3人民币去找国家银行兑换1美元，再拿这1美元去黑市上换10人民币。
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暴利！血赚！
联想其实不是靠卖电脑发家的，是靠倒腾外汇发家的。因为联想要组装电脑，组装电脑要进口芯片，进口芯片要美元。进口芯片，是联想找国家拿外汇兑付权的绝佳理由。而且，联想还顶着一个高科技的帽子，背后还有中科院站台。
你说为什么联想不研究芯片？我问你，没有芯片进口了，怎么倒腾外汇赚差价？卖电脑能赚几个钱？但倒腾外汇，一本万利啊！
1988年，万科股改。王石作为万科的掌门人，创业者，从贡献上来讲，是毫无争议的第一名。因为万科是一家房地产企业，房地产企业不需要技术，需要的是资源。一个是银行资源，可以提供贷款；另一个是政府资源，方便拿地。
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因为中国的银行主要就是国营，所以关键还是在于政府资源。
王石很清楚，自己能发家致富，主要靠国家。1988年，在万科的股权改制中，王石跟深圳国资委去谈判，提出个人和国资各占50%的股权。这就跟讨价还价一样，王石先提出一个高价，等国资还价。然后，国资还了多少呢？国六王四。
国资占60%，王石占40%。王石一听，内心狂喜！别说四了，哪怕一，也是一笔巨大的权益。
然而，在最后的确权中，王石放弃了这40%股权，甘心做了万科的一名职业经理人。为什么？
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来源：七八点股权实验室

不是王石不贪心，而是在那个特殊的年代，极左极右两股思潮反复冲击，对创业者带来巨大的风险。
在极左极右两股思潮中，柳传志的选择是，左的时候，祭出中科院当保护伞。右的时候，祭出倪光南当挡箭牌，说联想是创业公司。只是后来，倪光南被拿掉了，创业者变成了柳。
这种左右横跳，脚踏两只船的理念，到今天，也深入联想的基因里。比如，中美贸易战中的“联想中国”和“中国联想”，换一下顺序，一个是国际企业，一个是民族品牌。
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国际国内两抓手，两手都赚钱。
那么，王石的选择呢？名利不可兼得。王石为了自己的安全，也为了万科的长远发展，放弃了40%的股权。而且，王石背靠政府，主要靠政府资源起家。不像联想，有倪光南的核心技术支撑，对国家资源的依赖相对要弱得多。
与其跟国资争夺股权，还不如干好职业经理人的本职。这样既安全，又能保障收益。也就是所谓的“名利不可兼得”。
万科曾数次登顶中国房地产第一大企，可王石从未当过中国首富，也没上过富豪榜。我们再看那些上过富豪榜的房企大佬，潘石屹、许家印、王健林......日子都不太好过。
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正是因为王石对万科没有股权，在后来的宝万之争中，王石被迫出局。不过，彼时的王石也差不多到了退休的年纪，出局反而成了甩手。
从人生的后半程来看，王石在退休阶段，确实过上了无忧无虑，自由自在，没有负担的美好生活。没有名利的牵绊，也没有舆论的喧嚣，反观柳传志，在不断地把联想的钱往自己口袋里捞，最终捞得一身的恶臭味......
央视网刊登了一篇文章，意味深长，我分享给大家：

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