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叶立华：和年轻人谈谈工作的经验和方法

作者 :瑶瑶酱 2021-10-06 20:30:31 审稿人 : admin

　　现在的中国流行一个词叫问题导向，这个现象不太好。

　　立华我的领导曾经找我长谈过一次工作的方法，领导讲，带同志们工作的时候，都要先想一想，这件事要办起来有可能遇到什么情况。

　　伴着窗外的夜色，喝一口热乎乎的花茶，又到了一天中最为放松的时刻。

　　坐在键盘前，和读者朋友们谈谈关于工作的心得，讲讲心里话。

　　总结来说就是两条，第一条是要调查研究，第二条是要准备预案。

　　先说调查研究。

　　伟大的教员讲过一句话，没有调查就没有发言权。对于我们的工作对象，我们同志的思想变化，我们工作的大环境，我们都应该天天去了解。

　　这个过程不能是例行公事，也不能搞重

复调查，有变化就记上，没有有还按照原来的去了解。在这个过程中，我们积累的情况就多了，我们对客观和主观，对对象和自我的认识就深化了，对形势的把握也将更加具体。

　　平时就要系统的去了解我们的情况，到了急难险重的时候，

心里才能根据平时的情况想出办法。

　　调研不是个工作，调研是工作的前奏和基础，如果把调研看成工作，专门做调研，那肯定调研不出什么实际情况。

　　只有带着目的去调研，才能不被想要糊弄我们的人欺骗。有的是想要给我们展现虚拟情况的人，有的时候要一个拨款，比如说专项资金的支持，他们就要表现后续的困难，有的时候想要一个政策的支持，他们又想要表现不切实际的功绩和进展。

　　这点不得不防。

　　调查研究是工作的前奏，在工作开始前我们要调研。调查研究也是工作的基础，在工作中我们更要随时调研。要坚决反对不熟悉情况就派脑袋，要坚决反对着急出结果，要坚决反对不去亲自调研的歪风邪气。

　　我们手里的权力是工作，但我们工作的对象是人民，权力不谨慎，落到一个群众头上可能就是一座山，就是一辈子。

　　群众吃了亏，就要跑到大街上，就要在聚会中，就要在网上骂我们。公信力和威信的丧失就来源于此。

　　好事做十件，影响力可能有限，坏事做一件，前面的十件好事就要白做。

　　要是我们不谨慎的调研，或者是为人所蒙蔽，就要办坏事，就要坏党执政的根基。

　　后说准备预案。

　　一定要把大家都叫来，在工作开展前把各个部门的负责同志都叫来，想想这个工作的流程。这是组织工作的必要手续。

　　一次工作的组织如果缺了前置的会议，而是迷信于现

场的指挥，到了现场，一定要出现各种没有想到的情况，俗称幺蛾子。

　　开会的时候就要让大家放开说，相信集体的智慧，什么环节可能出什么问题，能想到的都要想，想不到的总有人想到了。

　　问题都摆出来，大家一个一个解决，不要怕麻烦，磨刀不误砍柴工。

　　那个问题今天解决不了，都要回去想想，会上提出的问题工作中不一定会出现，但是一个会上解决不了的问题，到了工作的时候一定会出现。越是紧要的时候，它偏偏越要出现。

　　针对每个提出来的问题，都要做到心中有数，有个预案，预案形成了，一定要让每个关键的人，比如科长，都知道到时候怎么做。

　　这样不管是什么情况，都能比较轻松的应对，这就叫善战者没有赫赫之功。

　　立华我向来反对讲“问题导向”。工作要通过调研和预案，尽可能的顺顺利利做下去，尽可能不出问题。

　　扁鹊讲，自己的大哥做保健，二哥看小病，这是医术高明，他只会看大病，就落了下乘。

　　扁鹊讲的没有错，人能保健，何必生大病，到底是保健水平高一点，还是真到了大病时候，人都不成人形了再救回来好？

　　对我们个人来说，这都没什么，有人就是不愿意保健，反正身体是自己的。

　　但是我们的工作如果有什么问题，那就是一个群众的一生搭进去了，要是搞不好，岗位比较关键，那可能要败坏社会的风气。

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