点燃奥运精神的火种，是利润！

作者：庄主
来源：米筐投资（ID：mikuangtouzi）

1984，那是神奇的一年。

对洛杉矶来说是，对奥运会来说也是，对中国人来说更是如此。

这一年，奥运会终于摆脱了低潮的黑暗时光，迎来了它最辉煌的时刻。

而就在不久前的1978年，甚至一度面临根本没有人申报承办的窘境。

因为对所有人来说，奥运会就是个纯粹赔钱的丧门星。

1972年，德国人为了奥运会，在慕尼黑生生赔进去了10亿美金！

注意！

那是1972年的10亿美金，不是现在大水漫灌以后的10亿绿票。

四年后……

1976年，蒙特利尔为了这个破奥运会，赔了20亿美金。

紧接着，更可怕的来了……

1980年，战斗民族为了举办莫斯科奥运会，一口气烧进去了90亿美元！

就连苏联老大哥都被奥运会这个黑窟窿给坑的呕血三升。

“谁接手奥运会，谁就可能得把国运赔进去！”这几乎已经形成了一个放不上台面的共识。

进退维谷啊……

就在奥运会可能会退出人类历史舞台的艰难时刻，历史的重任（黑锅）扣在了一位传奇大佬，45岁的彼得·尤伯罗斯身上。

当时还是个小商人的彼得被迫上任，无奈之下只能对奥运会组织流程进行了一场全面改革。

取消公共拨款制度、全商业化运作、拉拢企业集团获取资助、出售电视广播权、出售比赛门票，出售公仔玩具，甚至出售明星签名！

反正只要是能出售的东西，统统卖掉！

奥运村？

不要了！全换成不要钱的学校宿舍！

服务员？

全开了！都换成不要钱志愿者！

总之，彼得将一切关于“面子”，却又不能产生足够利润的选项，统统扔进了垃圾堆。

一切向钱看，一切向厚赚！

那一年，就在苏联、民主德国等16个国家联合缺席，全世界都等着看美国佬笑话的时候。

洛杉矶奥运会不仅没有垮掉，反而成为了人类奥运历史上的传奇，洛杉矶不仅一分钱都没赔，而且净赚了2.5亿美元！

那一年，在奥运会全面转型，在“一切为性价比让路”的新思想指导下，美国和苏联到底谁打了谁的脸，可能只有捂着脸的人最清楚。

同样在那一年，在美国和苏联捂着脸对骂的时候，中国倒是扬眉吐气的好好露了一把脸！

作为当时世界公认的竞技弱国、小国，中国代表队却在那届奥运会上一鸣惊人，不仅完成了奖牌榜0的突破，而且横扫了15枚奥运金牌！

消息传回国内，举国沸腾，世界震惊。

要么就是一枚都拿不到，这一开始拿，就直接一口气扫走了15块！

当时别说美、苏惊了，连中国人自己都惊了。

当年，世界有太多的疑问留在了洛杉矶，其中之一就是：中国人到底是怎么完成了一个“不可能完成”的任务呢？

当绝大多数外国人，甚至绝大多数中国人，都将中国在洛杉矶奥运会上取得的巨大成，功归结于“举国之力”的时候。

认为这是中国汇聚了全国十多亿人口，通过大基数概率筛选出了最顶尖的运动员。

同时又利用制度优势，强行调集全国资源于一点创造出的聚焦效应时。

当大多数人都将中国的胜利归结于“共产主义制度的力量”时。

反而是彼得这个资本主义狂信徒，看明白了中国对崛起的秘密。

这个秘密说白了，无非就是五个字“最高性价比”！

要知道当时的中国，贫瘠而孱弱，国人刚刚度过了最黑暗也最艰难的一个历史时代。

刚诞生不久的新中国，在1952年第一次派出代表，参加了芬兰赫尔辛基奥运会。

当时中国代表团全员加起来也仅有40人，而且到达赛场的时候比赛基本已经接近尾声，大多数运动员根本无权进入赛场。

如果不是吴传玉因为赛制安排而参加了一百米仰泳比赛，中国队基本就等“查无此人”了。

甚至于1936年，奥运会第一次恢复古代旧制，成为世界性和平标志的那一年。

中国代表队甚至连预赛都没扛过去就全军覆没了，西方媒体在报纸上大肆嘲笑中国的孱弱，新闻主标题就用了四个字“东亚病夫”。

所以当时我们太需要一场胜利了，民族需要振奋，国人需要信心，而奥运金牌无疑是最重要的标志之一！

但是怎么才能获取胜利呢？

要知道，当时全中国GDP总和在世界占比还不到1%，别说经济比非洲人还差，就是体能也不可能是白人、黑人的对手。

拿什么去跟美、苏、德、法、英这一类的老牌强国硬刚？

就算是咬着牙举全国之力压上去，大概率也不够这些老牌强国一只手打的。

毕竟体育竞技不是战争。

不是靠坚持到底的毅力和不怕死的精神就能获取胜利的。

科学的训练方法、训练器材、训练场地、训练物资、比赛经验，这些都是要用钱堆出来的！

怎么办呢？

到底是在这些老牌强国的主场上跟对方拼个头破血流，试试看能不能摸个铜牌回来？

还是避重就轻，向对方最薄弱的环节发起进攻呢？

就好比，当我们只有为数不多的一小批游击队的时候。

到底是把他投入到与对方主力硬刚的正面战场发挥的作用大，还是把他投入到敌后补给线，进行骚扰产生的收益高呢？

答案是肯定的，任何一个思维正常的指挥官都会选择后者，因为在投入同样成本的情况下，后者的性价比最高。

于是中国制定了全新的奥运复兴计划，瞄准冷门的、小的、烧钱少的、对方力量薄弱的项目进行攻坚。

西方不注重女性竞技，那我们就大力发展女性为主的竞技项目！

西方在足球一类的大型高成本球类项目具有统治地位，那我们就将目标放在他们不重视的小球类项目。

西方人种在体能上对我们具有碾压性优势，那我们就将资源集中向高难度的技巧性项目之中。

总之就是避其锋芒，攻其薄弱，在敌方力量最薄弱的区域展示我们的力量，才能以最少的投入获取最大的成果。

于是后来，女排站起来了、乒乓球站起来了，跳水、射击、女子体操都站起来了！

这是一种巨大的智慧。

追求最高性价比，这种智慧是不分体制、不分领域、不分中外的！

在对手最强大的领域发起正面进攻，并且战而胜之虽然看起来威武雄壮。

但是如果我们能够将力量和资源投入到对方更薄弱的环节，可能获取的胜利将更加辉煌。

而在任何一种激烈的博弈对抗当中，胜者为王才是最终的真理。

两个壮汉对着面门你一拳、我一拳的来回互殴看起来虽然过瘾，充分满足了雄性生物的暴力美学。

但如果换作施瓦辛格跟某个娱乐圈小奶狗之间拳拳到肉，我想小奶狗的内心就是另外一种感受了。

对于弱势一方来讲，在使出同样力量的情况下，撩阴腿和插眼睛绝对比摆臂挥拳具有更高的性价比！

中国近年来所谓“弯道超车”的战略，其实就是衍生于这种思想。

在核动力能源以及节能项目领域，花费高成本、长时间、且在被强势压制的情况下追赶西方列强的时候，与其在东部强行死磕低压电、大节能，倒不如好好研究下超高压输电技术，搞一搞西电东输来的香甜。

在发动机核心工业领域，当我们无法取得世界领先优势的情况下，电机类新能源驱动似乎表现出了更加优越的性价比。

在传统商业和技术领域无法硬刚西方资本动力的情况下，大力发展互联网+技术，可以帮助中国在新时代竞争当中获取了压倒性的优势。

如此这般，种种样样……

不仅大到国祚之争如此，小到个人领域依然如此。

就好比我们想要创业，但是世间三百六十行，行行都有大鳄鱼啊！

想要寻找一块别人完全没有发现的处女地何其艰难？

即便你找到了，接下来在直面巨大的市场培养成本时，我们又该何去何从呢？

不是每个人都有马云的运气和魄力的。

连贾跃亭都死在新能源汽车的开荒之路上了。

事实上，绝大多数人的创业，面临的依然还是在传统行业之间的选择。

那么，当我们势单力孤的面对这个行业的老牌竞争者，甚至可能就是自己的前老板的时候。

正面硬刚供应链，贴脸去抢老客户，按照老经验跟大佬玩俄罗斯轮盘赌的性价又比有多高呢？

我认识的绝大多数创业者，其实都是死在了跟大佬或者前辈拳拳到肉的“老实竞争”上了。

即便是有些聪明的创业者已经明白了要创新，要在弯道超车，要做到人无我有。

但是创到最后却发现，虽然东西和点子都很新，可是放到市场上以，后要么是不起作用，要么是这条路虽然走得通，但是自己根本玩不起。

同样的，创新也是要讲“最高性价比”的！

就好比饭店行业，在同样成本的情况下，到底是去创新供应链组织形式更容易，还是创新服务形式更简单呢？

到底是在味蕾上力压同行一筹的难度大，还是让服务员扯着会面转圈圈的体验更新鲜？

同样是一锅大盘鸡，你到底是穷搜绝域，寻找来低价格还鲜美的食材让客户更感动，还是直接在桌子上掏个洞，连锅一起端上来对客户的冲击更强烈呢？

而且，谁更便宜呢？

创新也是要讲方向的，竞争也是要讲策略的呀！

即便是我们不创业，只是想着老老实实的升职加薪，那也是同样的道理呀。

这里面的选择虽然千变万化，但智慧的核心却然还是那五个字：“最高性价比”。