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叶主任：顶层设计下的“以人为本”和权力清单

作者 :苦尽甘来. 2020-11-25 15:56:36 审稿人 : admin

　　一位老人冒雨交医保，到了窗口单位，窗口单位非让人家回家，用手机交钱。

　　逼的国务院也出了马。

　　医保的征缴，是不走人社局也不走医保局的，走的是税务局。街镇和村社，往往有代收的职责。

　　主任我不是说社区这么做，就完全错误。主任我没有任何那个意思，主任我的意思是，代收社

保，起码要配个机器。

　　很显然，这个地方的这个社区，没有这个机器，没有这个机器，

又持有居民上缴的现金，这是违反工作纪律的行为。

　　不过，本着为人民服务的精神，有的时候，工作纪律也就是李云龙眼里的纪律，我们的很多干部，就会违规的把这钱收下，回头到银行上缴税务。

　　主任我不是说这样的行为完全不对，但是工作总是要讲纪律，今天违规做好事，不追究，那明天违规做坏事怎么办？

　　所以，能配上机器，最好就要配上。

　　那么，配机器的活，要谁来干呢？

　　县人社局，县财政局，县医保局，决定不了这个事情……

　　几个科级单位，能决定这样的事情吗？如果能，那么很容易出现一个县一个样子的机器。

　　这事，最终要到省里，三个厅级单位来牵头做。

　　这三个单位归属于一个常委领导还好，大家都是一个领导对口的单位，有事好商量。但是，如果不是呢？

　　事情就变成了几个处长谁也不敢拍板，几个厅长谁也不好请示。

　　行政的问题，总不能事事都让国务院出马。中国这么大，国务院管不过来。

　　怎么解决这个问题呢？

　　

主任我看，历史的经验是值得学习的，这个历史经验，就是前敌委员会。

　　一项重点工作，有必要成立一个前委，牵头协调。

　　只要政出一门，事情就变得好解决了许多。

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标签 机器   几个   主任
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