树神彧：山头是什么？

　　我之前在文章里写过这么一句话：所谓国家，就是利益分配的边界。

　　你是中国人，就能享受到崛起红利，就能享受到精准扶贫。你不是中国人，再悲惨、再哈华，也分不到一杯羹。

　　而这句话对于郑智山头来说也是通用的。山头同样是利益分配的边界。

　　山头分配的是什么利益？这就得问具体的个人了：

　　甲说，我为了财富，荫庇子孙；乙说，我为了享受权力的快感；丙说，我为了实现自己的抱负，参与改造这个世界；丁说，我纯粹为了服务人民，满足自己忧国忧民的理想。

　　这世界上当然不存在纯粹的甲乙丙丁个体，以不同比例杂糅才是人间常态。而我把这四种取向，都统称为利益，中性的利益。

　　总之，这些都是极好的东西，因此它们必然延伸出一个隐秘的、却又极为重要的特征：排他+稀缺。

　　有权力的能做事的位子很少，你（们）上了我（们）就不能上；改造世界服务人民的方向唯一，我（们）决定了你（们）就只能跟随。

　　这就注定了这些利益是无法广布和均摊的，因此分配范围会凝缩为一个小圈子；同时，这个小圈子必然不能太小，孤军奋战是无法和团队合作相竞争的。嗯，这就是山头形成的原理。

　　山头既然形成了，其中就有更多隐含的东西。比如，这个山头必然要有共同利益作为团队合作的支撑和共识。

　　就拿刚才甲乙丙丁四位大人举例。他们对利益的取向各有差异，有些更公，有些更私，看似众口难调，但唯有一条元原则是一定会存在的，那就是巩固他们所共享的山头的实力。唯有此，他们无论于公于私，都能更好地实现利益的追求。

　　正因为元原则如此重要，违反元原则的山头中人，往往会遭到山头内的消极合作，乃至排挤、挖坑、架空和告状。

　　因此试图这么做的个人（比如接下来说的掀盖子者），必须要有强有力的外援/背景，才能抵御在破除本地利益时遭受的反击。

　　同样还是甲乙丙丁四位，他们（在巩固山头实力的前提下）虽然施行不同的路线，可这些路线的执行机构都会是同一个，这就是官场谚语中的“上面千条线，下面一根针”。

　　山头内能调动的资源也必然存在相互重叠，这样组织效率才是最高的。不可能为了不同的线就配备不同的执行班底，不划算更不现实。

　　因此，（同一个）针眼一方面会拉近线和线的关系，使得它们不得不磨合协调；一方面线也得一定程度照顾针的取向，否则将得不到针的真诚合作，成为光杆司令。

　　久而久之，山头中各线在实践中必然日渐走向（利益）趋同，甚至，针和线本身也会走向利益趋同。

　　讲了这么多，现在讲讲山头边界形成的本身。

　　从上往下看，甲乙丙丁四个人权力的来源在于上方的任命，而这个任命有效性是以省（或总公司的“处”）为最大单位划分的。

　　比如省董事会和省一把手，对于省内省管干部是有近乎绝对的任命权的，可却基本没法儿影响隔壁省的哪怕一个县长。

　　（这里补充一句，虽任命权堪称绝对，但如刚才所说，也得照顾针的感受，因此结果往往是出于上下的折中，极少会出现极端型人物）

　　而省内的钟管干部，省董事会和省一把手就相对没有那么大的任命权了。在人事权日渐收归总公司的趋势下，只能保证省内的钟管干部是跟山头一条心，外来户就得慎重考察他们的“居心”了——

　　带来资源的，欢迎融入我们的共同体，咱的增量就是你的栖身空间。如之前曾写过专题的，带领合肥腾飞并留下坚实口碑的孙同学。

　　前来掀盖子的，必然遭到阻力、蒙蔽和抵制。如肩负倡廉任务、环保任务的大员或纪律委员。

　　前来镀金的，评估你前途光明与否，以决定以合作投资的力度。如在福建得到地方支持，顺利开启“博士给副处”的黄金时代的省组织处姜处长（后升任总公司人事处常务副处长）。

　　前来养老的，大家都哈哈哈，体面体面。如空投或异地调任的大龄人士。

　　至于权力和影响力更大的一二把手，后面再说。

　　而一部分钟管干部和全体省管干部本身，也是省董事会和一把手这根针下面的线；一部分的省管干部和全体市管干部本身，也是市委和市级一把手这根针下面的线。层层串织，使得他们都和山头的元原则盘根错节交织在一起。

　　因此可以很明确地说，行政区划的边界——即一方权力的边界，就是山头的边界。省里有很多个市，市里有很多个区县，如同大山头里有很多个小山头，小山头里有很多个小小山头……

　　但他们对外，也就是在总公司开大会时，还是会以大山头元原则为准的。毕竟开大会代表名额，也是按照权力边界来分配的。

　　最后，刚才也写到了，单打独斗是干不过团队合作的，容易被逐个击破。因此即使是省级山头，也需要有小伙伴。嗯，这个（趋向于两极的）联盟，就是红蓝二分法在实践中的逆推。

　　另一方面，由于山头元原则本身的压舱作用，省内确实可以存在多个路线，分别在红蓝体系内寻求生存空间和利益加成，即所谓混色省。这不失为一种特殊的生存法则。

　　出现的原因是历史和现实共同造就的。历史，即昔日军方转业干部所属的队伍；现实，则是省山头里可以寻到唯一的绝对话事人（即省一把手本人），而往上，即总公司内，是不存在的这么一个人的。故，省的格局实际是受总公司内博弈很大影响的。

　　因此，身为山头引领者的省一把手（有时会包括二把手）的调任则相对会有更多特殊性。比如通常情况下（上一个五年的洗牌期可不叫通常情况），会更强调这根针与线的磨合/趋同，以保证不浪费这珍贵的钟伟名额。

　　因而渊源/盟友地盘互换是很重要的考虑因素，以保证他们到任后，能从与前段渊源/盟友利益绑定的人群中迅速拉起一支可用可靠的队伍。相反，贸贸然卡入该省，则拳脚难施展。

　　补充一个，开头也说了，总公司的“处”，同样是权力划分的最大边界，因此也可以把“处”视为微缩版的省。

　　由于“处”地盘小人员少较垂直专业性优先，掌控处的山头要比省容易得多，因而处一把手的地位，一般是比省一把手要低的（开大会时俩部门代表的名额数也体现了这点）。

　　总之，本文仅是观察+逻辑梳理任何组织中都必然出现的情形，对山头的褒贬不属于今天讨论的范畴。

　　不过从往期文章可知，俺对这玩意一向是持强烈反对态度的，但要反对，我们也得知道它是什么，它的运转原理是什么，认识现实，才能更好地帮助我们改造现实。

　　本文系一挥而就的初稿，未来可能还会针对叙述、结构部分有所删增改进。欢迎大家提提意见。